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2月21日，小紅書發(fā)表內(nèi)部信稱，2019年春節(jié)活動(dòng)，其活躍用戶數(shù)相比去年同期增長超過300%，到達(dá)了新的歷史高點(diǎn)。

與此同時(shí)，小紅書表示為了系統(tǒng)性地提升公司組織能力和戰(zhàn)斗力，將進(jìn)行一次全面的組織升級。

具體而言，將原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號(hào)”部門；升級“福利社”部門，整合商品采銷、倉儲(chǔ)物流和客戶服務(wù)的全流程職能；在技術(shù)端，聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；在職能端，設(shè)立平臺(tái)部，整合市場營銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門；新設(shè)立CEO辦公室，協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。

此次升級的重點(diǎn)主要是電商業(yè)務(wù)，將圍繞“品牌號(hào)”這一核心產(chǎn)品，整合公司從社區(qū)營銷一直到交易閉環(huán)的資源，為品牌方提供全鏈條服務(wù)。

有數(shù)據(jù)顯示，小紅書2018年整年平均每月的銷售額已經(jīng)超過10億元，成為了國內(nèi)最大的海外購物平臺(tái)。

2月21日，美國知名商業(yè)雜志《Fast Company》發(fā)布“2019年全球50家最具創(chuàng)新力企業(yè)”榜單，其中在中國最具創(chuàng)新力公司Top10分榜單中，小紅書排名第3，僅位列美團(tuán)點(diǎn)評、阿里巴巴之后，排在蔚來汽車、螞蟻金服之前。

以下為小紅書內(nèi)部信：

各位小紅書的同學(xué)們，

大家新年好！

在剛剛結(jié)束的春節(jié)，相信大家都感受到了我們站內(nèi)站外紅包活動(dòng)的熱烈氛圍。在增長、社區(qū)、市場和技術(shù)等各部門同學(xué)的通力合作和加班加點(diǎn)下，我們的春節(jié)活動(dòng)取得了好戰(zhàn)績：活躍用戶數(shù)相比去年同期增長超過300%，到達(dá)了新的歷史高點(diǎn)；“上小紅書，找到你想要的生活”這一全新升級的品牌slogan也通過衛(wèi)視春晚等電視渠道觸達(dá)了更廣大地域和年齡段的人群，為2019年繼續(xù)高速增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧過去一整年，我們在產(chǎn)品、內(nèi)容和商業(yè)化等內(nèi)功方面取得了長足進(jìn)步：近千位明星入駐社區(qū)，內(nèi)容生態(tài)更加繁榮；為眾多品牌打造了從社區(qū)種草到交易轉(zhuǎn)化的標(biāo)桿案例；開啟了廣告業(yè)務(wù)，過去一個(gè)月大家在 App 里應(yīng)該也看到了美妝、奢侈品、旅游等多個(gè)行業(yè)頭部品牌的廣告。

在各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，我們也從公司員工、外部品牌和生態(tài)合作伙伴等渠道得到了一些反饋，感覺到公司在戰(zhàn)略路徑、不同業(yè)務(wù)線的資源整合和跨部門協(xié)同等方面還需要進(jìn)一步明確，更好地提升團(tuán)隊(duì)效率和拿到結(jié)果。2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年。在新年伊始，為了系統(tǒng)性地提升公司組織能力和戰(zhàn)斗力，我們將進(jìn)行一次全面的組織升級，以更高效的方式為我們的用戶和商業(yè)伙伴提供更大的價(jià)值。具體組織升級如下：

1、將原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號(hào)”部門。在過去幾個(gè)月和各不同品牌方的頻繁互動(dòng)和深入交流中，我們越來越強(qiáng)烈地感受到品牌對于我們從社區(qū)內(nèi)容到粉絲維護(hù)再到交易閉環(huán)的全鏈條打通模式的肯定，以及這種模式給品牌帶來的獨(dú)特價(jià)值。品牌號(hào)部門將圍繞“品牌號(hào)”這一核心產(chǎn)品，整合公司從社區(qū)營銷一直到交易閉環(huán)的資源，為品牌方提供全鏈條服務(wù)，幫助其不斷提升商業(yè)價(jià)值。

2、升級“福利社”部門，整合商品采銷、倉儲(chǔ)物流和客戶服務(wù)的全流程職能。通過將各模塊資源的打通，我們將更高效地響應(yīng)用戶需求，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

3、在技術(shù)端，聚合公司所有業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為公司業(yè)務(wù)增長提供更強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

4、在職能端，設(shè)立平臺(tái)部，整合市場營銷、品牌公關(guān)、政府事務(wù)、合規(guī)、行政等職能部門，通過對橫向職能的聚合管理，對外打造小紅書品牌形象，對內(nèi)為公司運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

5、新設(shè)立CEO辦公室，協(xié)助進(jìn)行公司戰(zhàn)略制定及組織重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。

從小紅書成立至今，我們一直懷抱著“讓全世界的好生活觸手可及”的使命，幫助用戶提升生活品質(zhì)，幫助品牌找到喜愛他們的目標(biāo)用戶。五年來的這些成績，正是得益于我們不斷打破邊界、敢于擁抱變化的精神。相信通過這次組織升級，我們能夠以更高效的隊(duì)形開啟新征程。

新的一年，祝大家有目標(biāo)、有干勁、有成長、有夢想。很高興能和大家一起乘風(fēng)破浪，建造我們在心中為之驕傲的小紅書之城！

星矢&木蘭

【來源：快科技】【作者：隨心】